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张瑞敏海尔现在最大的考验是整合GE家电

http://www.havgs.com 时间: 2019-3-28 延安新闻网

张瑞敏:海尔现在最大的考验是整合GE家电

张瑞敏称,所有的企业无非就是两种结局,一种是他杀死亡,一种就是自杀重生,所有的百年老企业都是自杀重生的典范。对于海尔来说,这种改变表现在两方面:一是员工不再是执行者,而是创业者;二是表现在薪酬方面,不是企业定薪,而是用户定薪。海尔在这个互联网时代的自我颠覆,就是在11年前提出了“人单合一”。

    11月18日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在第三届世界互联网大会互联网“企业家论坛”上做了“创新引领未来”的发言,并回顾了海尔收购美国GE家电的细节。    张瑞敏称,所有的企业无非就是两种结局,一种是他杀死亡,一种就是自杀重生,所有的百年老企业都是自杀重生的典范。对于海尔来说,这种亚博体育官方合法吗怎么治疗才好亚博体育官方合法吗改变表现在两方面:一是员工不再是执行者,而是创业者;二是表现在薪酬方面,不是企业定薪,而是用户定薪。海尔在这个互联网时代的自我颠覆,就是在11年前提出了“人单合一”。    张瑞敏表示,目前对于海尔来讲现在最大的挑战,就是把人单合一的模式,能不能复制到全球去,我们已经兼并了一些国外企业,但是现在最大的考验就是以55亿美金收购了美国GE家电,因为现在全世界跨国兼并失败率是80%,这是我们最大的挑战。    他表示,现在GE的改变,其实是非常困难,简单说所有国际化大公司都是线性管理,他有非常完整的体系,但是现在互联网时代是非线性管理,需要自己自创造自创新,有非常大的挑战。    以下为张瑞敏演讲全文:    这个发言的板块是“创新引领未来”,我想这个主题对于企业意味着什么?意味着你必须根据时代的变迁不断地自我颠覆,因为所有的企业无非就是两种结局,一种是他杀死亡,一种就是自杀重生。所以所有的百年老企业都是自杀重生的典范,海尔在这个互联网时代的自我颠覆,就是在十一年前提出了“人单合一”,意味着人就是员工,但不是狭义的订单就是用户,把员工和用户连在一起,这十一年的探索引起了很多国际上的很多商学院的关注,哈佛商学院做了一个案例,题目就叫做“海尔与用户零距离”,因为互联网意味着就是零距离,这个案例在哈佛商学院去年评为最受学生欢迎的案例。    简单地说,这个案例两点,第一个员工不再是执行者,而是创业者,企业不再是出产品,而是出创客。企业把所有的中层管理去掉,变成了一个创业的平台,每个员工在上面都可以创业,因此所有的职能部门变成了无数个创业的小微,这些创业小微可以自己创业自己探讨变成自组织,这个使企业充满着活力,觉得企业不再是一个帝国,而是变成了一个生态系统,因为原来所有的企业的目标就是做大做强,就是想做成帝国,而帝国最容易倒,过去说大的不能倒,现在是大的容易倒。    第二点就是企业的驱动力、薪酬。所有的企业驱动力都聚焦在薪酬,我们不是企业定薪,而是用户定薪,如果能够创造用户价值就有薪金,没有创造用户的价值就没有薪金,这个驱动力对每个人都是非常强的。这里头还有很多,时间关系就讲两点。    另外一个,对于我们来讲现在最大的挑战,就是把人单合一的模式,能不北京治疗癫痫专科医院能复制到全球去,我们已经兼并了一些国外企业,但是现在最大的考验就是就是以55亿美金收购了美国GE家电,因为现在全世界跨国兼并失败率是80%,这是我们最大的挑战,因为我们和GE的高层怎样检查亚博体育官方合法吗交流的时候,有一个高层站起来提了一个问题,他说你们靠什么来领导我们,潜台词就是说GE曾经是你们学习的榜样,今天你们兼并我们,你们怎么来管理我们。我说你的定位错山西癫痫医院效果好吗了,就是我不是你的领导,也不是你的上级,我只是你的股东而已,我们的上级我们的领导是同一个人,就是用户。而GE过去只有顾客,没有用户。而顾客只是交易,我是钱和物的交易,而用户是交互,一定要加入我这里来,大家共同创造价值成为一个生态圈。    当然了现在的GE的改变,其实也是非常困难的,简单说所有国际化大公司都是线性管理,他有非常完整的体系,但是现在互联网时代是非线性管理,需要自己自创造自创新,有非常大的挑战。但是不管怎么样,今年六月份开始兼并,现在取得了一点成效,我们希望“人单合一”的模式,能够不仅使我们自己,能力成为互联网时代引领企业发展的一个新的模式,谢谢大家!

关键词:海尔集团,张瑞敏,美国GE家电

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